各省市旅游局的較新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)有35萬(wàn)家酒店，其中很過(guò)80%是以單體酒店為主，這項(xiàng)數(shù)據(jù)令人震驚：而往前推溯七年左右的時(shí)間，連鎖酒店的市場(chǎng)份額甚至還不足10%。就數(shù)據(jù)變化來(lái)看，單體酒店已經(jīng)在積很地“脫單”了！ 　　在連鎖酒店的加盟商里有一個(gè)特殊的群體，叫“前”單體酒店業(yè)主。加盟連鎖酒店品牌，成為單體酒店轉(zhuǎn)型的主要方式，并且，屢屢轉(zhuǎn)型成功。加入連鎖“大家庭”，到底有什么好處？ 一、規(guī)?；某杀緝?yōu)勢(shì) “量大從優(yōu)”，這是采購(gòu)議價(jià)的黃金法則。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子來(lái)講，宜尚酒店的早餐餐品里的新西蘭牛奶、農(nóng)家土雞蛋等優(yōu)選食材，酒店集團(tuán)可以動(dòng)用采購(gòu)“渠道”，如果是一家單體酒店無(wú)此優(yōu)勢(shì)！ 　　更何況，裝修、布草、寢具、洗護(hù)用品……一項(xiàng)項(xiàng)的成本堆砌，每一項(xiàng)成本，都有可能成為壓垮經(jīng)營(yíng)那一根“稻草”，有效控制成本，達(dá)到收支平衡，是良性運(yùn)營(yíng)的優(yōu)先步。 二、借上品牌影響力的東風(fēng) 這是一個(gè)品牌意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)的時(shí)代。要出門(mén)，不是到達(dá)目的地之后去一家家地走走看看，再做出選擇，而是誰(shuí)家名頭響，誰(shuí)家品牌大，就住誰(shuí)家。宜尚作為中國(guó)五大酒店集團(tuán)旗下很大的中檔品牌，品質(zhì)和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化都讓人無(wú)比放心沒(méi)人愿意做單體的“白老鼠”！“好品牌”就是在消費(fèi)者心目中具有“先天性”優(yōu)勢(shì)。 三、同步更新迭代，跟上消費(fèi)的節(jié)奏 　　當(dāng)單體酒店也大多創(chuàng)建了**公眾號(hào)，實(shí)現(xiàn)預(yù)訂與退房的功能時(shí)，看看宜尚，**平臺(tái)已經(jīng)可以完成所有流程，預(yù)訂－“減負(fù)箱”選購(gòu)行李－提前開(kāi)發(fā)票－呼叫服務(wù)－推遲checkout－少停留退房，全都預(yù)訂服務(wù)功能可以在集團(tuán)**號(hào)“動(dòng)動(dòng)手指”完成了。 　　酒店科技更新迭代這么快，而欠缺人才、團(tuán)隊(duì)的單體酒店總是會(huì)“慢半拍”，也是要單體酒店落后的主要原因。 四、現(xiàn)成的管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、智慧，甚至人才 　　說(shuō)到團(tuán)隊(duì)與人才，也是單體酒店業(yè)主的心中之痛。單體酒店受發(fā)展空間所限，想要留住人才并不容易。特別是，像宜尚這樣的連鎖酒店大多背靠集團(tuán)有完善的培訓(xùn)機(jī)制，晉升體系，員工激勵(lì)政策等人才儲(chǔ)備方案，單體酒店與之無(wú)法相提并論。 　　那么，加盟一個(gè)連鎖酒店品牌，去學(xué)“現(xiàn)成”的酒店管理經(jīng)驗(yàn)與智慧，甚至，可以直接“借用”總部的人才，也讓自己手下的“兵”進(jìn)入“充電”、加薪、晉升的良性循環(huán)。屆時(shí)，酒店為因人才而加足馬力！五、營(yíng)銷體制 　　后一問(wèn)，單體酒店靠什么來(lái)營(yíng)銷？OTA平臺(tái)？平臺(tái)的瀏覽量正在走下坡路；O2O平臺(tái)？與大批的實(shí)力連鎖酒店比起來(lái)到底有沒(méi)有優(yōu)勢(shì)；當(dāng)?shù)芈放?？顧客在出發(fā)前就已預(yù)訂好了酒店；自媒體平臺(tái)？你的自媒體平臺(tái)有多少粉絲？單體酒店陷入了一個(gè)營(yíng)銷沒(méi)效果，不營(yíng)銷沒(méi)名氣的尷尬境地。 　　反觀連鎖酒店，自媒體宣傳，動(dòng)輒數(shù)十上百萬(wàn)的會(huì)員基礎(chǔ)就是它的受眾粉絲；即便是展開(kāi)綜合媒體宣傳，連鎖酒店品牌也更有必要與資本，不是嗎？ 　　所以，單體酒店通過(guò)改建、重裝，“搖身一變”成為連鎖酒店正在成為一種現(xiàn)象級(jí)變化，成為單體酒店的新出路，也是各大連鎖酒店品牌奮力爭(zhēng)取的加盟商群體。