單體酒店一般由業(yè)主自己管理，隨著租金的上漲，為了節(jié)約成本，單體酒店不管是在服務水平還是配套設施方面近些年來都表現(xiàn)的差強人意，由于缺少現(xiàn)代營銷的渠道，很多單體酒店的客房出租率并沒有很高。但經(jīng)濟的增長推動旅游行業(yè)的發(fā)展，酒店需求量增大，一大批經(jīng)濟型連鎖酒店出現(xiàn)。經(jīng)濟型連鎖酒店有著規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理標準，相對于單體酒店管理更加系統(tǒng)。

 經(jīng)濟型連鎖酒店定位準確，面向一般工薪階層，商旅人員，追求物美價廉，符合主流消費觀，目標群體更為廣泛，有著明顯的客源優(yōu)勢。經(jīng)濟型連鎖酒店一般考慮實用性，專注于住宿體驗和服務體驗，更在意顧客使用的舒適度，相酒店降低了前期投入，使成本更加可控，實現(xiàn)利益更大化。同時，連鎖品牌具有統(tǒng)一連鎖企業(yè)品牌形象識別系統(tǒng)，總部具有完善的采購渠道、運營管理模式、商學院培訓方案、會員營銷體系等核心競爭力，多家店的成功經(jīng)驗簡單復制，協(xié)助投資商贏得市場。隨著國內連鎖酒店的逐漸品牌化以及各種酒店聯(lián)盟的出現(xiàn)，位于中低端的單體酒店開始面臨一項艱難的選擇：是選擇獨立發(fā)展還是選擇加盟，獲得更多的幫助？

 是加盟連鎖品牌還是尋求與酒店聯(lián)盟的合作？大數(shù)據(jù)時代的酒店行業(yè)，不管是在市場、營銷渠道，還是在客戶體驗方面都已經(jīng)與規(guī)模化、品牌化、信息化四種趨勢掛上了鉤，實力單薄的單體酒店與其在殘酷的競爭中被擊垮，不如選擇好品牌抱團取暖，與其被市場淘汰，不如尋求新的發(fā)展出路。恒8連鎖酒店于2011年創(chuàng)建，開辟了中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)的“藍海”，確定了差異化定位思路——“三四線城市的風尚酒店家”，產(chǎn)品、管理體系圍繞三四線城市研發(fā)、打造，倡導經(jīng)濟型酒店。恒8始終以“誠信包容、創(chuàng)造共贏、共同成長”為經(jīng)營理念，以“成為受歡迎連鎖酒店品牌”為愿景，向各地賓客提供健康、快樂、快捷、溫馨的服務。確定了要加盟之后，是選擇加盟連鎖品牌，還是共創(chuàng)酒店聯(lián)盟？加盟連鎖酒店可以獲得更多的資源以及營銷和運營方面的支持，幫助酒店快擺脫困境；而聯(lián)盟則可以保留酒店本身好的部分，吸取品牌的精華，雙方達成互利互惠的合作關系。這就需要單體酒店的業(yè)主結合自身情況，選擇一個適合自己且更加有利于酒店發(fā)展的合作方式，贏得市場。