旅游行業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)了酒店行業(yè)新的契機(jī)，但是品牌的眾多也使得酒店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)略顯激烈，想要在眾品牌中脫穎而出就必須建立自己的風(fēng)格以及定位，占據(jù)市場(chǎng)，贏得酒店投資商的青睞。恒8連鎖酒店于2011年創(chuàng)建，開辟了中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的“藍(lán)?！?，確定了差異化定位思路——“三四線城市的風(fēng)尚酒店顧問”，產(chǎn)品、管理體系圍繞三四線城市研發(fā)、打造，倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)型酒店的精心打造化。

恒8始終以“誠(chéng)信包容、創(chuàng)造共贏、共同成長(zhǎng)”為經(jīng)營(yíng)理念，以“成為連鎖酒店品牌”為愿景，向賓客提供健康、快樂、快捷、溫馨的服務(wù)。一直以來，連鎖酒店業(yè)都存在著概念混淆不清和定位模糊的問題。盡管很多酒店品牌也注重酒店的特色與氛圍，打造出主題酒店與酒店的概念，但從根本上來說，這些酒店除了在價(jià)格上有**的區(qū)別外，并沒有體現(xiàn)更多的創(chuàng)意，用戶體驗(yàn)方面也與傳統(tǒng)連鎖酒店并無差異。

連鎖樣式發(fā)展的重點(diǎn)是整體化的標(biāo)準(zhǔn)，有可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)連鎖化和快速發(fā)展。而恒8連鎖酒店始終堅(jiān)持“共贏、共擔(dān)、共產(chǎn)”的加盟理念，為加盟合作伙伴提供的服務(wù)，用科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投資更大化。

恒8連鎖酒店采用一站式酒店裝修籌建方案，自有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)門店形象提供設(shè)計(jì)方案，酒店升級(jí)改造方案;總部派籌建人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行裝修指導(dǎo)，施工材料及性價(jià)比分析;自有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一對(duì)一方案定制;整體的品牌采購(gòu)系統(tǒng)，降低投資成本，為各省市加盟商提供便捷、好的籌建服務(wù)。管家式酒店運(yùn)營(yíng)服務(wù)，旨在為每一位加盟商提供省心、放心、貼心的一站式服務(wù)。

針對(duì)加盟合作伙伴提供的運(yùn)營(yíng)服務(wù)，通過對(duì)店長(zhǎng)全方位的培訓(xùn)、整體的品牌營(yíng)銷系統(tǒng)，為各省市加盟商提供更加標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。消費(fèi)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，使得酒店市場(chǎng)更加的細(xì)分，各大酒店集團(tuán)已在經(jīng)濟(jì)型、中檔酒店、主題酒店及高星級(jí)酒店市場(chǎng)上全面覆蓋。對(duì)于酒店加盟而言，品牌的細(xì)分如果不能帶來個(gè)性的展示和創(chuàng)新，便是對(duì)受眾群體沒有價(jià)值的。

如果能在同一市場(chǎng)滿足多層次的消費(fèi)需求，又可以通過多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)，分散酒店在市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，這對(duì)合作伙伴加盟和品牌擴(kuò)展都有著不可估量的意義。恒8連鎖酒店為當(dāng)下80、90后群體打造出新鮮的酒店住宿體驗(yàn)，比中檔酒店價(jià)格更實(shí)惠，在價(jià)格上和審美需求上給予消費(fèi)者雙重滿足。創(chuàng)新是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的保護(hù)，保持品牌活力，才能帶動(dòng)每一家加盟店的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)與投資加盟商的共富，有事，選擇比努力更加重要。