如何一步一步著手辦一所民辦幼兒園？

幼兒園市場定位于發(fā)展戰(zhàn)略——因地制宜，制定屬于自己的路線圖

作為創(chuàng)業(yè)者，要對項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境，有全面而深入的認(rèn)知。辦園目標(biāo)是什么？準(zhǔn)備辦一所什么樣的園？有什么樣的資金、場地條件？有什么資源優(yōu)勢和資源劣勢？當(dāng)?shù)厥袌鱿M(fèi)力如何？競爭環(huán)境如何？目標(biāo)客戶是誰？有什么特征？分布在什么地方？如何進(jìn)行市場的細(xì)分？如何根據(jù)這些條件，制定符合自身特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略？

幼兒園選址——權(quán)衡取舍之間的關(guān)鍵思考

選址時(shí)困擾很多籌建園的重要因素之一，場地租金也是幼兒園的主要運(yùn)營成本之一。怎樣在地段位置、房屋條件、租金因素之間權(quán)衡取舍？開辦幼兒園，對于室內(nèi)面積、戶外場地、建筑結(jié)構(gòu)、房間格局方面有何具體要求？看好一個(gè)場地，怎樣評估它是否適合開辦幼兒園？怎樣判斷租金是否過高？

資金準(zhǔn)備——開辦一所幼兒園，多少才夠？

關(guān)于資金的問題有三個(gè)方面，實(shí)力是如何評估項(xiàng)目的資金需求。這是沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，不同項(xiàng)目之間的差異很大，從實(shí)際案例看，從10萬到1000萬的啟動(dòng)資金都有，它與諸多因素有關(guān)。怎樣根據(jù)城鎮(zhèn)歸屬、辦園目標(biāo)、場地條件、裝修環(huán)境等等因素，評估出一個(gè)項(xiàng)目的資金需求？第二，籌集了**的資金，如何合理運(yùn)用，把有限資源的價(jià)值大化？如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目分布實(shí)施的步驟，降低資金壓力？如何調(diào)整收費(fèi)模式、裝修方案、營銷策略，以提高資金回籠和降低期投入？有沒有這方面可以借鑒的案例？第三，有沒有可信的融資平臺(tái)？

辦學(xué)特色——如何確立幼兒園的核心競爭力？

只有擺脫了“低價(jià)、同質(zhì)”惡性競爭的幼兒園，建立了自己的核心特色的幼兒園，才會(huì)在市場上立于不敗之地。所謂特色與核心競爭力，**是幼兒園獨(dú)有的，是使我們區(qū)別于競爭對手、在市場中脫穎而出的關(guān)鍵。那么，什么才是我們幼兒園獨(dú)有的特色？怎樣在資源有限的條件下，揚(yáng)長避短，打造出別人難以模仿的獨(dú)有的特色？如何把我們的特色，變成對目標(biāo)客戶的吸引力？

人的準(zhǔn)備——終，人力資源決定了幼兒園的成敗

準(zhǔn)確地講，人力資源問題才是決定幼兒園成敗的實(shí)力要素。這包含了三個(gè)層面：園長、管理層與教師團(tuán)隊(duì)。作為投資人，如何選定幼兒園的執(zhí)行園長？什么樣的人能夠勝任創(chuàng)業(yè)期間的幼兒園管理工作？為什么很多實(shí)際案例中，執(zhí)行園長普遍出現(xiàn)了問題，有些甚至影響到幼兒園的生存？那么，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根源是什么？如何避免？在建園初期，創(chuàng)業(yè)者毫無管理經(jīng)驗(yàn)，該怎樣組建團(tuán)隊(duì)？怎樣設(shè)置組織架構(gòu)？怎樣打開招聘渠道，安排培訓(xùn)工作？怎樣快速提升新員工的業(yè)務(wù)水平？面對教師隊(duì)伍不穩(wěn)定、流動(dòng)性大的問題，該如何解決？

裝修設(shè)計(jì)——風(fēng)格化、功能化、兒童化的幼兒園環(huán)境建設(shè)

無論新園裝修，還是老園改造，都會(huì)面臨環(huán)境設(shè)計(jì)的問題，一些完全新建項(xiàng)目，還面臨建筑的設(shè)計(jì)規(guī)劃。不同檔次不同規(guī)模的幼兒園如何進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)？幼兒園的功能區(qū)域應(yīng)該如何規(guī)劃？操場、教學(xué)區(qū)、后勤區(qū)怎樣安排才合理？如何根據(jù)幼兒園的定位確定整體裝修風(fēng)格？在裝修設(shè)計(jì)當(dāng)中，如何更多的考慮兒童生理和心理的特點(diǎn)？如何在支持效果的情況下，通過材料選擇、方案設(shè)計(jì)，有效降低期投入成本？房屋條件存在缺陷的情況下，如何通過裝修揚(yáng)長避短？

項(xiàng)目管理——籌建過程中的人、財(cái)、物的管控

新園籌建，人手少、時(shí)間緊、任務(wù)多，裝修、招聘、營銷、培訓(xùn)，諸多工作通氣開展，籌建期間需要多少人？怎樣安排籌建階段的各項(xiàng)工作？如何管理裝修現(xiàn)場的工程質(zhì)量和裝修材料？怎樣控制項(xiàng)目支出成本？

營銷先行——建園初期的幼兒園營銷戰(zhàn)略研究

整體的營銷戰(zhàn)略，應(yīng)該圍繞幼兒園的定位，與整體策劃方案一起制定。以時(shí)間軸看，營銷工作的三個(gè)階段：預(yù)告期、體驗(yàn)期和成熟期，側(cè)重點(diǎn)各有不同。未見其人，先聞其聲，在園所開辦初期，如何開展?fàn)I銷宣傳？面對多種多樣的廣告方式，應(yīng)該如何選擇？怎樣通過營銷策劃，在目標(biāo)客戶中營造具有沖擊力的宣傳效果？什么是體驗(yàn)式營銷？為什么說精心打造的營銷戰(zhàn)略，要圍繞著客戶體驗(yàn)展開？如何設(shè)計(jì)體驗(yàn)式營銷？如何把幼兒園教學(xué)、營銷活動(dòng)與幼兒園核心特色，三者有機(jī)結(jié)合起來。

選擇才兒坊，解決您辦園的所有疑問，助您快速打造品牌幼兒園的成功。