這幾年，酒吧、KTV等傳統(tǒng)娛樂項目的市場并不好做。一方面，受產(chǎn)業(yè)下沉和聚集效應(yīng)影響，內(nèi)部競爭加劇;另一方面，新興娛樂發(fā)展迅猛，外部截流速度遠(yuǎn)很老顧客留存率。這種情形下，誰能更快找到新舊交替時的平衡點，誰就更容易搶得先機(jī)。威廉古堡，從品牌初創(chuàng)到估值上億，只用了三年的時間。威廉古堡，轟趴業(yè)探索者　　轟趴一詞，音譯自“HomeParty”，又被稱為家庭派對，作為西方各省市的傳統(tǒng)主流生活方式之一，它是私人性很強(qiáng)的存在。　　三年前，各省市的轟趴品牌都寥寥無幾，在這種情況下，威廉古堡未曾以開荒者自居，卻秉承著“讓聚會變得更簡單”這一理念，潛心探路化轟趴服務(wù)，由此開創(chuàng)了基于本地的線上粉絲互動消費、線下多元場景體驗的轟趴經(jīng)營模式，成為實際意義上的探路人。威廉古堡，多元營收踐行者　　大多數(shù)轟趴從業(yè)者，基本都面臨著回本周期長這一問題，造成這種局面的原因，一方面是由于從業(yè)者存在認(rèn)知盲點，無法充分挖掘轟趴多樣化營收的可能性;另一方面，從業(yè)者及團(tuán)隊技能不足，導(dǎo)致想法難以變現(xiàn)?！　♂槍I收渠道單一問題，威廉古堡通過實踐摸索出了幾條解決之道。一個是從場景化入手，打造多主題轟趴館，滿足不同消費需求，將聚會腰包不瘦這一基礎(chǔ)服務(wù)做到尊貴;另外，組建團(tuán)隊，整合室內(nèi)廣告、餐飲服務(wù)、活動策劃、等多個營收渠道，實現(xiàn)轟趴館價值大化。威廉古堡，良心轟趴合伙人　　隨著傳統(tǒng)娛樂休閑業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，轟趴這一新穎的娛樂模式，已經(jīng)收到不少創(chuàng)業(yè)者的密切關(guān)注，在經(jīng)營各省市很過150家轟趴館的過程中，威廉古堡也總結(jié)出一套行之有效的運營模式，從品牌授權(quán)、門店設(shè)計裝修、培訓(xùn)，到全程跟蹤服務(wù)、會員資源共享、統(tǒng)一品牌營銷等，不一而足。而針對不同地區(qū)的行業(yè)情況，還會提供相應(yīng)的應(yīng)急策略支持。　　據(jù)了解，目前威廉古堡正在開放拓展計劃，發(fā)展各省市市場。相信在不久的將來，隨著每個城市威廉古堡的落地，威廉古堡這一轟趴品牌，將在各省市范圍內(nèi)完成布局。