常常聽得足療店店長反映，足療店員工流失率高，并且招人成本越來越高，甚至花費(fèi)大量的成本對足療師進(jìn)行培訓(xùn)，但是終還是留不住人，這一類現(xiàn)象，在行業(yè)內(nèi)經(jīng)常發(fā)生。小編個(gè)人認(rèn)為，發(fā)生這種情況的根源在于足療店店長的心態(tài)和認(rèn)識問題。因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)時(shí)代，人員流動(dòng)是常態(tài)，是一個(gè)必然的規(guī)律。

足療店店長要用平常心去看待，要把它當(dāng)作好事來看待，只要不出現(xiàn)斷檔就是正常的人員流動(dòng)。所謂的人員斷檔，就是一下子流失了很多個(gè)員工，比如20個(gè)人走了10個(gè)，或者10個(gè)人走了5個(gè)，而且是都是在同一時(shí)期走的。這樣的話問題就嚴(yán)重了，就需要反思了！

足療店在招人方面存在五大誤區(qū)

時(shí)間誤區(qū)

很多店長認(rèn)為等到?jīng)]人的時(shí)候再招聘吧！實(shí)際上等到?jīng)]人時(shí)再招聘為時(shí)已晚！

數(shù)量上的誤區(qū)

很多店長擔(dān)心，我現(xiàn)在業(yè)績沒有那么高，招那么多人怎么承受得了！現(xiàn)實(shí)中，這種想法完全是杞人憂天。只要你的薪資制度合理，人多創(chuàng)造的業(yè)績才多，招人就是為了創(chuàng)造業(yè)績的嘛。另外，人多了你在管理上擁有主動(dòng)權(quán)，你可以優(yōu)中選優(yōu)！

招聘方式上的誤區(qū)

一說到招聘很多足療店馬上想到在門前貼一張海報(bào)多在網(wǎng)上、報(bào)紙上登個(gè)信息就萬事大吉了！招聘方式太單一，在當(dāng)今是行不通的，因資訊太發(fā)達(dá)，人獲取信息的途徑太多了。

面試太簡單

太容易相信一面之詞，或者因?yàn)榈昀镎比?，就讓?yīng)聘者著急上手，人的能力怎么樣不是靠說出來的是靠干出來的，面試的時(shí)候放低自己的要求是一種比較冒險(xiǎn)的行為。

選人誤區(qū)

不要依自己的喜好標(biāo)準(zhǔn)來選人，要以店里實(shí)際需要和能不能創(chuàng)造價(jià)值來選人，店長決不能因?yàn)閼?yīng)聘者和自己有同樣喜好或者和自己對脾氣就用這樣的人，或者應(yīng)聘者和自己脾氣不對就拒，走很端都是不對的！店長用人是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值的，**要放下架子，用人之長！

足療店要避免以上招人誤區(qū)，重要就是要建立招人系統(tǒng)，要把招聘當(dāng)作一項(xiàng)長期工程來做。小編個(gè)人認(rèn)為：足療店有兩大工作是永遠(yuǎn)不能停掉的，一個(gè)是拓客，一個(gè)是招人。

要不斷嘗試新的招聘渠道，設(shè)置完善的面試流程以及合理的薪酬體系?？傊?，對于足療店而言，一切工作以營銷為中心，對于人員管理而言，以業(yè)績?yōu)橹饕獦?biāo)準(zhǔn)。

在這里，小編需要再強(qiáng)調(diào)一下，招聘本身也是一種管理。只要你一直在招聘，就會有人來應(yīng)聘，對在職的員工來說就是一種威懾。否則的話，足療店就很被動(dòng)，足療師動(dòng)輒威懾店長，提出一些不合理的要求，否則就要辭職不干。