在經(jīng)過(guò)了幾年的親身實(shí)踐后，消費(fèi)者們成熟了，知道了自己應(yīng)該選擇何種品牌的洗發(fā)水。于是，一個(gè)個(gè)不同品牌的消費(fèi)群體形成，洗發(fā)水市場(chǎng)呈現(xiàn)出了諸侯割據(jù)的局面。

如果只是單純從物理性質(zhì)方面來(lái)進(jìn)行洗發(fā)水市場(chǎng)的細(xì)分，是不會(huì)產(chǎn)生如此繽紛多彩的訴求類型的。就因?yàn)樯碳以谙M(fèi)者的心理區(qū)域內(nèi)又進(jìn)行了劃分，都力圖在消費(fèi)者的心理地圖上找到一個(gè)閃光點(diǎn)，才產(chǎn)生了如此眾多的排列組合。

既想不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，又要考慮企業(yè)當(dāng)期盈虧;既想渠道下沉，又想渠道上移……面對(duì)龐大的行業(yè)市場(chǎng)，我們不得不去思考，國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水企業(yè)如何突破?誰(shuí)來(lái)扛起行業(yè)“品牌”的大旗?