隨著消費(fèi)的升級(jí)，母嬰實(shí)體店經(jīng)營(yíng)發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)母嬰銷售門店已無(wú)法適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)的需求，出現(xiàn)銷售服務(wù)單一、缺乏以人為本和門店形象差等問(wèn)題，因此傳統(tǒng)母嬰銷售門店改造成為必然，這讓眾多母嬰連鎖企業(yè)衍生出該如何升級(jí)改造?突破改造哪些內(nèi)容等問(wèn)題。

業(yè)內(nèi)新零售平臺(tái)

打造門店核心競(jìng)爭(zhēng)力

在這樣一個(gè)大環(huán)境下，國(guó)民母嬰品牌作為母嬰連鎖行業(yè)的領(lǐng)跑者，把握時(shí)代脈門搶占先機(jī)，以“人—貨—場(chǎng)—客”為核心，通過(guò)新技術(shù)和O2O打通各渠道之間的商品、數(shù)據(jù)和會(huì)員，整合多維度的應(yīng)用場(chǎng)景，建立以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的個(gè)性化精準(zhǔn)服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)能力，打造業(yè)內(nèi)智能化的新零售平臺(tái)，助力門店從粗放式管理走向精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單、智能自動(dòng)、低成本高效。

　新零售平臺(tái)通過(guò)智能化大數(shù)據(jù)多維度指標(biāo)智能診斷門店運(yùn)營(yíng)。涵蓋員工管理，會(huì)員營(yíng)銷、商品管理、商品動(dòng)銷分析、陳列指導(dǎo)、線上線下活動(dòng)指導(dǎo)等等，全方位幫助經(jīng)營(yíng)者科學(xué)管理簡(jiǎn)單決策，全面重構(gòu)信息技術(shù)、重構(gòu)經(jīng)營(yíng)理念、重構(gòu)營(yíng)銷模式、重新定義門店價(jià)值。

全年無(wú)休場(chǎng)景化營(yíng)銷

有效提高客戶經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)

　新零售平臺(tái)不僅讓客戶體驗(yàn)到簡(jiǎn)單管理線下門店的便捷，同時(shí)通過(guò)新零售平臺(tái)的“萌蜜商城”與客戶建立更堅(jiān)固的合作橋梁。客戶可在萌蜜商城上定制屬于自己的微店，還能與線下門店結(jié)合，真正做到“店商”與“電商”合一的、新型母嬰O2O商業(yè)模式。

　同時(shí)總部提供多元化的活動(dòng)策劃推廣支持(包括、搶購(gòu)、優(yōu)惠券等)，線上線下同步進(jìn)行，增加與粉絲互動(dòng)。全年會(huì)員活動(dòng)如“520 親親我的愛(ài)”、“獅子王國(guó)派對(duì)”、“花寶寶生日會(huì)”、“寶貝活力蹬”等，每一次都能讓顧客在門店中享受更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)的同時(shí)提升門店腰包不瘦。

5.0 店鋪形象

迎合新生代媽媽需求

2019年5.0 VI、SI系統(tǒng)深化，糅合“設(shè)計(jì)+產(chǎn)品+感官”三位一體的全新形象，高度提升品牌形象與價(jià)值?？偛繉⒅饾u對(duì)全國(guó)VI終端形象進(jìn)行整合優(yōu)化，明亮溫和的顏色搭配，整體的門店形象，可優(yōu)先抓取消費(fèi)者關(guān)注度和獲取消費(fèi)者的信賴度;清晰流暢的選購(gòu)體驗(yàn)路線，突顯“產(chǎn)品+服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。在商品陳列方面，細(xì)分為服飾專區(qū)、奶粉區(qū)、食品區(qū)、紙品區(qū)等;而在服務(wù)體驗(yàn)區(qū)，則分為智賦水育區(qū)，小兒推拿區(qū)、和玩樂(lè)區(qū)，通過(guò)門店功能區(qū)的合理布局，既能減少賣場(chǎng)死角，又能提升消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)。母嬰生活館始終在為迎合時(shí)代需求而努力。

　　已在母嬰連鎖行業(yè)深耕十年的，憑借其對(duì)行業(yè)的觸覺(jué)，精準(zhǔn)洞悉市場(chǎng)需求，未來(lái)將不斷完善母嬰銷售門店的多元化場(chǎng)景服務(wù)，深入新零售領(lǐng)域，引領(lǐng)新零售時(shí)代。作為國(guó)內(nèi)母嬰連鎖行業(yè)的領(lǐng)跑品牌，深知背負(fù)的責(zé)任，將繼續(xù)秉承“體驗(yàn)?zāi)笅肫焚|(zhì)生活 到”的精神，站在母嬰連鎖行業(yè)的風(fēng)尖浪口，為母嬰家庭保駕護(hù)航！