以前，快時尚品牌熱炒中國市場。不論是優(yōu)衣庫還是H&M，或是ZARA，都是當(dāng)年快時尚市場數(shù)一數(shù)二的“大將”。憑借著價低，款式更新快，時尚潮流把握準(zhǔn)確等優(yōu)勢，迅速搶占了中國市場份額。如今，好光景一去不復(fù)返。“大將”紛紛隕落中國市場，銷售額放緩，“被關(guān)店”數(shù)不勝數(shù)。 鞋服行業(yè)在潮流迭代很快，而任何品牌想要站穩(wěn)日新月異的鞋服市場，必須要有自己的態(tài)度。在意識到快時尚品牌已經(jīng)進(jìn)入疲憊期時，**憑什么成快時尚強(qiáng)黑馬？ 態(tài)度一，以產(chǎn)品為王，回歸產(chǎn)品自身在“產(chǎn)品為王”的時代，唯有設(shè)計出更多消費(fèi)者所“青睞”的產(chǎn)品，才能夠讓更多的消費(fèi)者心甘情愿掏腰包買單?？鞎r尚品牌**迅速整合信息，大膽創(chuàng)新，產(chǎn)品設(shè)計中融合多元化的時尚元素；在重視產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)意時，對材料的選擇也是**回歸產(chǎn)品的重要舉措之一，更舒適、更輕質(zhì)，更健康；與此同時，快時尚品牌**的“少缺陷”管理，讓**所有產(chǎn)品更趨于“圓滿”。我們有理由相信，**能夠腳踏實地做出好的產(chǎn)品，做真正的好品牌。態(tài)度二，對市場持有敏銳的嗅覺，保持商業(yè)模式升級換代不得不承認(rèn)，在變幻莫測的少售市場，未來每一步的發(fā)展都是難以預(yù)測的，如果是一味保持不動，只會讓市場淘汰。像商業(yè)模式，在消費(fèi)者追求新鮮感的不斷推動下更迭，所以**要應(yīng)市場需求做出創(chuàng)新，探索出更多可能，讓品牌發(fā)展邊界更長、更寬、更新。只有這樣才能立于不敗之地。   態(tài)度三，技術(shù)革新，與眾不同，增加品牌“賦能”洞察消費(fèi)者的購買需求，協(xié)助品牌產(chǎn)品生產(chǎn)狀態(tài)。除了用大家眾所周知的大數(shù)據(jù)分析法，快時尚品牌**比同行更厲害的是“走近消費(fèi)者”。快時尚品牌**的設(shè)計師會到店鋪消費(fèi)場地與消費(fèi)者進(jìn)行少距離互動，傾聽意見，為消費(fèi)者帶去不一樣的時尚理念和潮流解讀，讓消費(fèi)者們進(jìn)一步認(rèn)識“**時尚”，喜歡“**時尚”，選擇“**時尚”。