開十元店選淘淘樂投資小、風(fēng)險小.8年實戰(zhàn)經(jīng)驗信賴品牌淘淘樂，玩轉(zhuǎn)“另類”線下營銷。

近年增勢迅猛的電商碾軋式地沖撞著實體行業(yè)安逸的烏托邦，這場浩劫迅速波及了個體商戶、國內(nèi)各連鎖店以及各個外資少售企業(yè)。

在哀鴻遍野的少售嚴(yán)冬中，一個日用百貨的實體少售連鎖品牌淘淘樂——卻在眾多同行的頹勢中迸發(fā)出了繁盛的增長態(tài)勢：2009年至今的7年多時間里，淘淘樂設(shè)立很過2700家加盟門店。

淘淘樂有著與眾不同的銷售理念：要想在價格虛高的實體市場致勝，就要打出讓消費者尖叫的價碼，只有當(dāng)產(chǎn)品價格低至同品類市場均價的1/3，才足以激勵消費者將貨架上的商品丟入購物車。那么淘淘樂是實現(xiàn)了哪些環(huán)節(jié)的突破，才達(dá)成了這個在目前國內(nèi)實體業(yè)態(tài)下看來遙不可及的“1/3”。它的逆勢而生，又應(yīng)為國內(nèi)實體店商帶來怎樣的啟迪?

少售vs電商：在嚴(yán)冬中點亮火把

　　淘淘樂看到了實體銷售的死線所在：實體店的高價讓消費者享受不到掃貨的樂趣，這種消費欲與消費水平的落差使得消費者紛紛選擇網(wǎng)購或者代購的渠道。同時經(jīng)濟形勢衰落使得消費更加理性，必需品更為受歡迎，淘淘樂通過提供精致新穎的低價日用品，便能用性價比很高的消費體驗吸引消費者。

　　但在實體店價格扭曲的中國市場，如何真正地實現(xiàn)低價與腰包不瘦的調(diào)和呢?淘淘樂用“低成本、低價格”經(jīng)營模式解答了這一問題。把分銷環(huán)節(jié)全部砍掉，產(chǎn)品直接從工廠到店，擠掉中間傭金。這樣的舉措終落實到店面上的成果便是大部分商品為均價9.9元。這樣吸睛的標(biāo)價足以激發(fā)消費者低價掃貨的購物欲，從而實現(xiàn)大賣，以銷量致勝。

　　淘淘樂還顛覆了實體店習(xí)慣性滯后的市場反應(yīng)。例如去年的爆款神器手機自拍桿，淘淘樂與淘寶幾乎同時上架。商品到店速度緊密跟進(jìn)消費者的信息獲取速度，人們踏進(jìn)店內(nèi)便能看到，充分將消費者的獵奇心轉(zhuǎn)化為購買行動，淘淘樂也從中收獲了令人驚艷的品牌印象。

　　打造“精品低價”的消費新常態(tài)

　　淘淘樂的設(shè)立初衷是“給你一千個開心的理由”，懷揣這樣的品牌定位，從2009年到今天，淘淘樂的門店成功的一塌糊涂。

　　淘淘樂先在購物中心與商業(yè)街廣設(shè)門店，從這里的消費群體入手，引導(dǎo)主流消費，進(jìn)而以低價博取中低端消費者的長期消費慣性，為品牌拉攏眾多鐵桿粉絲。

　　為滿足顧客一站式多元化的消費需求，淘淘樂打造出生活方式集合店的店鋪形態(tài)，顧客在一次性的購物體驗中便可以“搜刮”眾多日常所需單品，同時低廉的價位又不會造成購買負(fù)擔(dān)。這吸引了眾多生活壓力繁重的年輕人，為他們帶來低成本的小確幸。

　　品類繁多的淘淘樂門店，以7天為一個反饋周期，即時淘汰滯銷的商品及其供應(yīng)商，進(jìn)一步縮減成本。同時直面市場反應(yīng)，只保留經(jīng)受消費檢驗的爆款，從而打通了好低價的良性循環(huán)。

　　好國內(nèi)供應(yīng)鏈強化本土品牌理念

　　淘淘樂的逆勢而生還應(yīng)為實體店商帶來更重要的一點啟發(fā)，那就是它對于陳舊銷售渠道的革除。它以很短的商品流轉(zhuǎn)周期，緊跟主流消費動向，從產(chǎn)品開發(fā)到銷售反饋都謹(jǐn)慎地捕捉商品的市場反應(yīng)。淘淘樂顛覆了實體產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)品開發(fā)者到消費者的單向過程，緊跟依附于互聯(lián)網(wǎng)的消費新環(huán)境更替了舊的市場經(jīng)驗。在淘淘樂的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，消費者成為真正的意見，于是獲得消費主導(dǎo)權(quán)的消費者選擇走入店里，“用腳投票”成就了淘淘樂的贏家地位。,開**選淘淘樂TAOTAOLE 10元均價快時尚百貨品牌,投資小、風(fēng)險小,銷量大、腰包不瘦大.8年實戰(zhàn)經(jīng)驗各省市2700多家加盟店,月均開店30家,行業(yè)出眾.