星期六兒童樂園于市場(chǎng)上迅速擴(kuò)張自身的合作直營(yíng),特許店，擁有專職、規(guī)范、可復(fù)制的前店后院經(jīng)營(yíng)模式，通過產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行由效地捆綁銷售，全面帶動(dòng)店鋪的增加腰包不瘦點(diǎn)。另外星期六兒童樂園也是孕嬰童行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新推出家把直營(yíng),特許模式與自主品牌研發(fā)進(jìn)行了圓滿的結(jié)合。通過把自主產(chǎn)品直接引入連鎖店鋪里，減少中間渠道，把**直接點(diǎn)轉(zhuǎn)嫁給了合作客戶。多元化的模式，為加大各個(gè)店鋪的創(chuàng)收奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

星期六兒童樂園與國(guó)外多個(gè)很級(jí)孕嬰童品牌建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，上千個(gè)品牌、上萬(wàn)款單品實(shí)現(xiàn)了孕嬰童用品全品類覆蓋，65%的產(chǎn)品讓加盟者獲得本地很大進(jìn)貨優(yōu)勢(shì)，支持店內(nèi)75%的產(chǎn)品在一個(gè)月內(nèi)流通一遍，走貨量是普通店鋪的2倍以上，毛**穩(wěn)定在50%左右。

在產(chǎn)品上，星期六兒童樂園相比其他孕嬰童店更勝一籌，除了整合國(guó)內(nèi)外，國(guó)內(nèi)的一線品牌之外，還擁有6大大賣{行來(lái)分類}品牌的權(quán)，其中包括星期六兒童樂園等。分別包括了兒童樂園,室內(nèi)兒童樂園,兒童游樂園等產(chǎn)品，可滿足不同市場(chǎng)的需求，也充分支持孕嬰童行業(yè)的市場(chǎng)份額。

完善的經(jīng)營(yíng)體系、可復(fù)制的營(yíng)業(yè)系統(tǒng)，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化。除了為直營(yíng),特許合作客戶提供日常營(yíng)業(yè)管理系統(tǒng)、全套會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本控制體系之外，在運(yùn)營(yíng)期間還為客戶進(jìn)行階段性的物料支持，主要包括助銷品、形象物料、開業(yè)禮品等，分別涉及了節(jié)目促銷物料、企業(yè)形象物料、推廣物料及柜體類等方面。大大減少了客戶因小量印刷而產(chǎn)生大量運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，也從點(diǎn)到面的為業(yè)主提供了系統(tǒng)、專職的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)，充分的支持了直營(yíng),特許合作店鋪有效運(yùn)營(yíng)，讓合作客戶立于市場(chǎng)不敗之地。

當(dāng)您在決定投資一個(gè)品牌的時(shí)候，您是否想到“如果專職度不夠、經(jīng)驗(yàn)不足的話，是否可以有條不紊的經(jīng)營(yíng)好一個(gè)店鋪”、“如果推廣資源不齊全的話，能否很好地在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)建立自身的店鋪形象”……80%市場(chǎng)開店業(yè)主反饋：個(gè)體開店的不足便是沒有品牌意識(shí)、缺乏專職化、系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)管理。而星期六兒童樂園經(jīng)過多年市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)挖掘，也意識(shí)到了全方位的運(yùn)營(yíng)支持不僅解決了創(chuàng)業(yè)投資及運(yùn)營(yíng)問題，也為白領(lǐng),農(nóng)民,大學(xué)生,女性,80后創(chuàng)業(yè)者提供了重要的漲腰包不瘦保護(hù)。因?yàn)榧用诵瞧诹鶅和瘶穲@項(xiàng)目非“童”反響！