很多涂料業(yè)人士表示，涂料是越來越難做了，油漆涂料廠店長轉(zhuǎn)行的少，可能是機(jī)會成本的原因，一方面依靠老本還能再撐個三五年；另一方面沒有發(fā)現(xiàn)太多比涂料業(yè)好做的項目。經(jīng)銷商轉(zhuǎn)行的比較多，大部分是老一輩的涂料店店長，以前涂料競爭沒有那么大，通過關(guān)系網(wǎng)的建立就能取豐厚的**，但他們越來越難適應(yīng)今天日益激烈的競爭，廠家的公司化經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，市場扁平化大趨勢，又無年輕一代的銷售激情，大部分選擇把涂料經(jīng)營交棒給下一代，或者干脆轉(zhuǎn)行。

       究其原因，主要還是在涂料廠家和經(jīng)銷商都沒有構(gòu)建好自己的核心競爭力，沒有給品牌和自己做好定位。好的企業(yè)是長期堅守本業(yè)，堅守核心競爭力和有效定位，不懼產(chǎn)業(yè)變化，永立潮頭。

      企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)具有的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力，這個核心能力只能是適合你的企業(yè)，而別的企業(yè)學(xué)習(xí)和復(fù)制卻是無效的或是效能不佳的。環(huán)保油漆涂料企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力可以從技術(shù)、產(chǎn)品、品牌、文化四個方面尋求突破。

      在任何產(chǎn)業(yè)鏈，**的分配都不是平均的，而是隨著產(chǎn)業(yè)的成熟不斷漂移，只要任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)化，**就會離開那里。要求企業(yè)一直占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈中**的部分，幾乎不可能，先吃螃蟹能做的是進(jìn)行有效定位，在這個同質(zhì)化競爭的時代，你必須為消費(fèi)者提供一個買你的產(chǎn)品而不是競爭對手的產(chǎn)品的理由，你把那個理由包裝成一個簡單的詞或是詞組，放在戰(zhàn)場上－消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者的心智，那就是定位。有著清晰定位的企業(yè)，其成功就完成了一半。

      涂料產(chǎn)品的種類很多，有工業(yè)漆、建筑涂料、裝修漆、防腐漆、專職家具漆、特種涂料等，每一個品類又可以細(xì)分為多個品類，企業(yè)要做的就是努力整合資源，在某一品類上做到、強(qiáng)、，只有這樣才能形成自己的核心競爭力。近年來已經(jīng)有部分企業(yè)開始注意到了這個戰(zhàn)略并實行企業(yè)轉(zhuǎn)型和調(diào)整，做得相當(dāng)不錯，成績斐然。