創(chuàng)業(yè)——如今是個很流行的詞匯。在美國等一些發(fā)達個人創(chuàng)業(yè)者達到總人口50%以上，個別達到70%以上。比如在美國，汽車行駛中出了故障，在路邊找到一家小規(guī)模的汽車修理店，里面走出一位先生招呼生意，問明情況便換上工作服，爬到車下，開始修理汽車，他的太太在一旁做助理。像這樣家庭式的小企業(yè)在美國比比皆是，美國經濟的發(fā)達不僅是靠微軟、可口可樂等一些商業(yè)巨頭，更多的是因為這些數額龐大的小個體從業(yè)者，想一想，如果整個的人都在做生意，其國民經濟能不發(fā)達嗎? 

    為什么會有這么多的個人愿意創(chuàng)業(yè)，而非為其它企業(yè)打工呢?主要原因是政策支持，鼓勵個人創(chuàng)業(yè)，提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。目前我國也在大力倡導個人創(chuàng)業(yè)：下崗人員免稅、殘疾人免稅、大學生創(chuàng)業(yè)免稅;提供創(chuàng)業(yè)指導;發(fā)放創(chuàng)業(yè)等。這些措施很大地調動了有個人創(chuàng)業(yè)意愿者的積很性，紛紛“下海”比起上世紀80年代改革開放，經濟搞活時的“下海”熱，現在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境更加成熟、理性。但在創(chuàng)業(yè)前，必須要有充分的準備，包括資金、技能與思想。筆者根據個人創(chuàng)業(yè)經歷，總結了6點在個人創(chuàng)業(yè)中應該注意的要點，供準備創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的朋友參考。 

    1、創(chuàng)業(yè)者必須具備的一些能力 

    創(chuàng)業(yè)者具備所要從事行業(yè)的相關專職技能，至少是深入的了解，同時要擁有較強的組織管理能力。在創(chuàng)業(yè)前先認清自己是將才還是帥才，很多人專職能力很強，于是自立門戶，但缺乏組織管理與協調能力，無法發(fā)揮團隊力量，單靠自己是無法使整個企業(yè)成功的。而有些人雖然專職能力一般，但具有很好的團隊管理天分，可以讓別人為自己做事，充分發(fā)揮團隊的能力。如果自己不善于行業(yè)實力品牌與協調，那么就要謹慎創(chuàng)業(yè)，或者找一個善于管理的合伙人一起創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者還要具備的財務知識與了解相關法律法規(guī)。更為關鍵的一點是要具有謙虛謹慎，不斷學習的素質，這是一個創(chuàng)業(yè)者獲得持續(xù)成功的關鍵。 

    2、要做好充分的心理準備與資金準備 

    包括一年內不增加收入，卻還要給員工開支，若遇到整體的經濟或行業(yè)不景氣可能兩年，甚至更長時間的虧損。隨之而來的可能是各種壓力與誘惑的考驗，如親友奉勸你放棄、市場前景的迷茫、理想的就業(yè)機會等。必須提前想到這些并堅定信念，有了對困難充分的認識與心理準備及無腰包不瘦時經營所需的資金后才可以從容應對市場變化。 

    3、選擇一個適合自己的行業(yè) 

    先這個行業(yè)的核心技能要是自己所擅長的或了解的，很多創(chuàng)業(yè)者只顧著挑選腰包不瘦的行業(yè)，卻不考慮是否適合自己。其實，在任何腰包不瘦的行業(yè)也都有賠錢的企業(yè)，在夕陽的行業(yè)中也有腰包不瘦的企業(yè)，決定結果的因素是自己是否在所在行業(yè)具有核心優(yōu)勢，包括經驗、資源、技術等。能根據自身實際情況，客觀地選擇適合自己的行業(yè)，可以大大地提高成功的幾率。 

4、謹慎用人 

    一個合格的員工或合伙人要具備三項標準：是正直的人品，第二是專職技能，第三項則是工作熱情。正直的人品是選人的基礎，很多創(chuàng)業(yè)者都以專職能力為考核員工標準，其實，人是企業(yè)的基礎，是根本，品行不良的員工會對企業(yè)造成難以想象的損失，所以用人的基本原則就是選擇具有正直人品的人。

其次才是專職技能，而一個，也是很重要的一點就是這個員工要有很高的工作熱情，這是對員工更貴族享受別的要求，因為一個具有很高工作熱情的員工通常擁有堅定的理想與價值觀念，這樣的員工所能創(chuàng)造的價值將比三個消很的員工所能創(chuàng)造的價值更多。 
    用人選人要謹慎，發(fā)現員工不適任就要果斷裁減，因為往往遷就會造成更大的損失。如店長發(fā)現某員工不積很工作，只是在混飯吃，因為礙于其是老員工，手中又有一些客戶資源，便沒有開除他，只是予以了警告，但沒有任何成效，反到使這名員工嫉恨在心，在員工與客戶中散步各種負面信息，挑起勞資沖突，當店長決定將其開除時，其已經在客戶及員工中造成了很大的負面影響。所以用人要慢，仔細挑選，但裁人要快，避免其造成更大的損失。 

    5、建立明確的規(guī)章制度 

    必須在招募員工前制定好公司章程，條目不要太多，不可留于形式，要根據企業(yè)自身特點與需要進行制定，切忌隨意搬來一個其它企業(yè)的章程套用。章程要嚴明、合理，這是企業(yè)的管理基礎，企業(yè)在建立之初要在法度為基礎的前提下，更多地采用親情化管理，這樣容易調動起大家的工作熱情，這對剛起步的小企業(yè)很有效果。但前提是要在有明確合理的章程的基礎上實施親情化管理，否則很快就會亂的一塌糊涂。 

    6、不可落入盲目擴張的陷阱 

    當企業(yè)剛剛步入正軌，甚至還沒有步入正軌時很多創(chuàng)業(yè)者便開始追求快速擴大企業(yè)規(guī)模，認為企業(yè)做大了，就是做強了，其實這個觀念是錯誤的，大和強有時恰恰是成反比的。一些煉鋼鐵廠，有幾萬名員工，算是很大了吧?但經營上卻是虧損的;google與雅虎曾經都是只有十幾名員工的公司，卻創(chuàng)造出過億的腰包不瘦，即使是現在規(guī)模也不大。所以要從企業(yè)做大的迷思中走出來，追求企業(yè)小化，市場的化。在開創(chuàng)事業(yè)時不可把資金花費在一些花架子上，也不可無計劃地消耗資源，爭取以小的資金投入，少的人力投入，博取更大的腰包不瘦，以做大市場，做精企業(yè)為發(fā)展理念。

辛馨墻衣各省市招商旺爆進行中。。。。

公司承諾不收一毛錢，免代理費等一切費用，開店還支持裝修材料。

商機豈容錯過？

發(fā)展為主，共創(chuàng)共扶。一切以代理商發(fā)展為主要目標。

選擇辛馨墻衣，選擇流水之路。