【萊爾維思服飾（北京）有限公司】作為國(guó)內(nèi)品牌運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，情縫意紉寫時(shí)尚。公司始終圍繞“專職、專注”的核心發(fā)展戰(zhàn)略，以“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”的精神，堅(jiān)持“品牌引航、工藝護(hù)航、和贏揚(yáng)航”的經(jīng)營(yíng)原則。經(jīng)過幾年的奮斗與積累，采用加盟為主要渠道突破，在各省市重點(diǎn)省、市設(shè)立了加盟加盟商。良好的品牌效應(yīng)使優(yōu)惑品牌在很短的時(shí)間內(nèi)取得了在時(shí)裝界的新貴地位。

營(yíng)收新章　舒暢遙控流水直通 　　憑借厚重的歷史積淀，強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，恒久的經(jīng)營(yíng)口碑，“·女人館”總部已在各省市遍地開花，辦事機(jī)構(gòu)、聯(lián)營(yíng)店、直營(yíng)店、專營(yíng)店累計(jì)達(dá)到數(shù)百家?！皟?yōu)惑”秉承“名品+品質(zhì)+時(shí)尚=實(shí)惠！”的經(jīng)營(yíng)理念，輔以營(yíng)銷界經(jīng)典的“5P’S”組合提升產(chǎn)品形象及銷售業(yè)績(jī)。形成了“優(yōu)惑”的產(chǎn)銷互動(dòng)模式。成功的商業(yè)策略總是相似的，八年來，優(yōu)惑總部已經(jīng)用這一模式成功贏得無數(shù)**，令眾多經(jīng)營(yíng)者直通流水彼岸！產(chǎn)　品〔product〕 　　從需求開始，從欲望出發(fā)完善產(chǎn)品與服務(wù)。通過消費(fèi)者的行為和意見，了解消費(fèi)者的需求，據(jù)此調(diào)整“優(yōu)惑”的產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)構(gòu)，并把信息及時(shí)反饋到進(jìn)貨部門，要求開發(fā)、補(bǔ)充具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新產(chǎn)品、新服務(wù)。比如這次的深滬一線品牌特別加盟，比如這次的國(guó)內(nèi)外年輕前衛(wèi)品牌大批入駐，就是“優(yōu)惑”從消費(fèi)者得來的需求！ 　　低價(jià)并不代表一切，讓顧客付錢過度到商品的使用價(jià)值，使她們覺得物有所值。同時(shí)為滿足消費(fèi)者的差異化需求，不僅僅出售服裝品牌，也提供搭配、形象設(shè)計(jì)等其他特色服務(wù)。 產(chǎn)品價(jià)格〔price〕 　　按照消費(fèi)者需求制定市場(chǎng)價(jià)格。綜合考慮消費(fèi)者愿意為某個(gè)服裝或服務(wù)付出的價(jià)格，以及購(gòu)買心理，在支持企業(yè)自己合理腰包不瘦的基礎(chǔ)上，制定的價(jià)格盡量低于消費(fèi)者的心理預(yù)期。如果消費(fèi)者反映某些產(chǎn)品較同類產(chǎn)品高，“優(yōu)惑”總部會(huì)馬上從降低消耗、運(yùn)輸、管理等成本入手，盡量為消費(fèi)者提供符合他們價(jià)格預(yù)期的產(chǎn)品。比如這次4折封頂貨品，就是公司用年度包銷任務(wù)換來的很低進(jìn)價(jià)！ 產(chǎn)品促銷〔promotion〕 　　以人氣帶動(dòng)買氣，慎重對(duì)待促銷活動(dòng)?！皟?yōu)惑”產(chǎn)品已經(jīng)價(jià)格至低，促銷不用再打價(jià)格站，而是從心理、感受、情感方面塑造品牌特性，抓住女人心，抓住女人腰包！比如這次總部介紹的八種營(yíng)銷模式，都是市場(chǎng)千錘百煉出來的方案！(詳情請(qǐng)參看營(yíng)銷篇)分銷渠道〔place〕 　　“優(yōu)惑”的營(yíng)銷方式是目前國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷界流行的“整店輸出模式”。發(fā)展各地合作伙伴和各級(jí)代理商，店鋪的進(jìn)貨、裝潢、經(jīng)營(yíng)策略等均由“優(yōu)惑”總部負(fù)責(zé)。對(duì)合作伙伴而言，這種方式省時(shí)、省力，必將使您的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)操勝券，事半功倍。據(jù)業(yè)內(nèi)導(dǎo)師的預(yù)測(cè)，這種模式將成為未來營(yíng)銷界倍受推崇的主流營(yíng)銷方式。 人員管理〔people—manager〕 　　員工的素質(zhì)和專職知識(shí)決定了商品的銷售度，而員工的先期培訓(xùn)直接影響著店鋪銷售額。“優(yōu)惑”終端店鋪的員工招募以后，會(huì)由總部營(yíng)銷導(dǎo)師進(jìn)行一定時(shí)間的嚴(yán)格培訓(xùn)。使她們獲知商品的基本知識(shí)，營(yíng)銷的專職技巧。強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)，深化她們對(duì)崗位職則的理解，讓員工突破“不在其位，不謀其政”的自我保護(hù)和消很心態(tài)，倡導(dǎo)“在其位，謀其職，掙倡導(dǎo)”，恪忠職守，提升技能。生意翻江倒海，做到――U&FOUR！