圣格瑞拉自2011-12-16誕生以來，以服飾為載體，傳達出喜悅、健康、積很的品牌文化。一直致力于創(chuàng)新都市時尚穿衣品味；崇尚個性化,多元化搭配而又不失經(jīng)典的著裝理念和服飾文化。公司成立幾年來憑藉準確的市場定位經(jīng)典,時尚而又結(jié)合消費群需求的設(shè)計風(fēng)格和人性化的管理理念,逐年均已增長50%的速度迅速發(fā)展。通過多年來對各省市市場的摸索與積累,已有長期合作伙伴遍及各省市。圣格瑞拉公司將不懈努力, 深入強化精細化生產(chǎn)管理，強化終端支持和服務(wù)客戶的理念，以生活因多彩而喜悅為文化內(nèi)涵，努力將“圣格瑞拉打造成藝術(shù)追求與商業(yè)運作圓滿融合的知性品牌。

經(jīng)營戰(zhàn)略： 1.品牌生產(chǎn)戰(zhàn)略 擁有市場遠比擁有工廠更為重要，而擁有市場必先擁有強勢品牌。辛德人集中人力、物力、財力進行品牌建設(shè)生產(chǎn)上突破“大而全”、“小而全”的傳統(tǒng)模式，通過走社會化大生產(chǎn)專職化分工協(xié)作的路子，充分利用社會資源和國內(nèi)、國內(nèi)外生產(chǎn)能力，在杭州、上海等地幾十家生產(chǎn)廠家通過層層把關(guān)而確認的生產(chǎn)企業(yè)為合作伙伴。 2.特許經(jīng)營戰(zhàn)略 ??? 連鎖經(jīng)營是商業(yè)企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和效益快速增長的的經(jīng)營模式SG采用這一戰(zhàn)略實現(xiàn)了年度的高速發(fā)展?！傲鶄€統(tǒng)一”（統(tǒng)一管理、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一配送）的“復(fù)制式”管理以及規(guī)范一致的視覺識別系統(tǒng)，有效支持了該戰(zhàn)略的成功實施，自2000年初創(chuàng)新推出特許專賣店開業(yè)至今，無一家加盟店虧損，新開店創(chuàng)收達百分之八十以上。 3.品牌推廣戰(zhàn)略 SG自創(chuàng)立開始，就一直不擇余利的實施品牌推廣戰(zhàn)略，確定每年召開四次定貨會；創(chuàng)建SG時尚雜志、SG網(wǎng)站；參加行業(yè)會展及招商會積很參加各時尚選秀活動；成立SG貴賓俱樂部，聘請VIP貴賓會員成為SG產(chǎn)品開發(fā)顧問，定期與貴賓會員進行時尚派對及聯(lián)誼交友活動。商業(yè)文化： 1.產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)體系 ?????? 設(shè)計開發(fā)是產(chǎn)品的靈魂，SG在上海、北京構(gòu)筑“時尚情報站”，在少售終端網(wǎng)絡(luò)方面收集顧客需求的信息及反饋銷售信息，支持了產(chǎn)品的時尚度。 ???? ? SG設(shè)計師、時尚顧問和時尚買手聯(lián)合組成的“商務(wù)團隊”新產(chǎn)品開發(fā)模式。通過產(chǎn)品組合設(shè)計，每年推出1200多款新品；每季根據(jù)銷售部數(shù)據(jù)庫中的信息共同確定什么顏色、生產(chǎn)多少、什么時候投入生產(chǎn)。 ????? 2.網(wǎng)整合營銷管理體系 A.營銷戰(zhàn)略管理 ???? SG與國內(nèi)、國內(nèi)外策劃公司的合作，導(dǎo)入完善的整合營銷體系。建立了國內(nèi)外化的品牌運營體系，走特許連鎖經(jīng)營模式，吸引高素質(zhì)的代理加盟商，積很拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)，對專賣店進行包括物流配送、終端塑造、員工培訓(xùn)、陳列指導(dǎo)在內(nèi)的各種服務(wù)與管理，通過和加盟商緊密合作、共同發(fā)展、實現(xiàn)共贏。 B.商務(wù)營銷支援 ??? 銷售人員將會對店鋪每天的運作情況進行系統(tǒng)跟蹤，及時了解市場的需求，將公司各類信息及時準確的傳播。店鋪在正常運作后，提供以下商務(wù)支援： ??? 在新品上市時提供新品上市的支援工作，并對店鋪員工進行培訓(xùn)。 ??? 讓店鋪在新品上市時能完成展示新品的氣氛。 ??? 在貨品銷售期中，將根據(jù)店鋪的實際情況提供的貨源、貨品信息，并在店鋪進行管理時提供更多的參考和建議，使店鋪業(yè)績更突出。 ??? 在商品銷售的季末，將根據(jù)店鋪實際庫存并結(jié)合當?shù)氐南M習(xí)慣對店鋪給出促銷的意見和建議，以便合理的優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，使運作達到狀態(tài)。 C.現(xiàn)代化的配送中心 ?????? 根據(jù)不同地區(qū)的氣候，穿著習(xí)慣及銷售進度，通過對專賣店的進、銷、存分析，各季在品種、數(shù)量上及時調(diào)進調(diào)出，并支持每周進行一次物流調(diào)配，使貨源合理調(diào)配，將庫存降低到限度，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)營利潤。 ?3.網(wǎng)絡(luò)信息化管理體系 ?????? SG導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建了完善的公司內(nèi)部行政管理系統(tǒng)，在銷售網(wǎng)絡(luò)上全部實現(xiàn)電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，公司自成立計算機商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立了管理、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的計算機終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”實現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理。通過信息化，遠在千里之外的專賣店，可從電腦上查看實物照片，可快速訂貨；總部可隨時查閱每個專賣店銷售業(yè)績，快速、全面準確的掌握各種進、銷、存數(shù)據(jù)，進行經(jīng)營分析，及時為加盟商做出營銷策略、配貨、調(diào)貨的經(jīng)營決策，提高了加盟商在市場的競爭能力，提高了加盟的增加收入機會。 ?